對于選礦設(shè)備用生產(chǎn)成本計算成本時候，只我們可將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等等，計入該設(shè)備產(chǎn)品成本，而管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用則不計入產(chǎn)品成本，而是作為廠家的期間費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益。因此，從廠家提供外部財務(wù)報告的角度來說，就像銅礦選礦設(shè)備成本和生產(chǎn)成本的概念等同。該設(shè)備成產(chǎn)成本使選礦廠家為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料和制造費(fèi)用的總和等等。
      對于有形設(shè)備產(chǎn)品來說，生產(chǎn)成本也被稱之為制造成本，標(biāo)成本法就是通過將實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，揭示其間的差異，分析并克服產(chǎn)生不利差異的原因，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。而設(shè)備的管理費(fèi)用是指選礦廠家管理部門為了組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、綠化費(fèi)等等。財務(wù)費(fèi)用是指廠家為銷售和提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、保險費(fèi)、展覽費(fèi)等等。目前，金礦選礦設(shè)備生產(chǎn)廠家全球化的市場競爭日益激烈，主要表現(xiàn)在成本競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭和銷售服務(wù)競爭，而其中成本的競爭無疑是最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的。
      降低選礦設(shè)備成本將成就用戶不可估量的利潤，降低成本已經(jīng)成為選礦廠家提高競爭力的重要手段和途徑。該設(shè)備生產(chǎn)廠家成本的控制方法大體上有標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、作業(yè)成本控制等。目標(biāo)成本是指根據(jù)預(yù)期的銷售收入扣除目標(biāo)利潤后計算出來的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本每月總是穩(wěn)定的，每年更新一次。從管理的角度來說，標(biāo)準(zhǔn)成本的這種穩(wěn)定性有助于監(jiān)視相對于年計劃的月完成情況。
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